假如我是部门经理，我会……
发布时间：2007-02-28 09:15:29
来源：中企动力
有人说，小型企业依靠人情来管理，中型企业依靠制度来管理，大型企业就要依靠文化来管理。勿庸置疑的一点是，我们中企动力已经是一个覆盖全国的大型IT企业，对于企业文化的建设与完善就已经也一直摆在我们的面前。对于外人来说，一提到中企动力就说我们是一家提倡狼性文化的企业，但实际不然。我们中企动力从高层到基层，多年以来都始终致力于企业文化的建设、发展与完善，“责任、勤奋、专业、创新”并非摆在我们桌头案边的口号。
基于此，在天津分公司两位总监的倡导下，第一届中企动力天津分公司企业文化演讲大赛于二零零七年二月七日的下午18：00正式开始，比赛分为上下两段，分别在两个工作日的下午下班时间进行，总共历时六个小时。本届演讲大赛的题目是“假如我是经理”，这个演讲题目其实就是要推动每一位员工都进行深刻的思考——站在部门经理的位置上去思考，推而广之，同样是要求每一位经理能够站在总监的位置上去思考，总监能够站在公司的全局角度去思考。而思考的结果就是要让每一个中企人更具竞争力，整个中企动力也更加强大。
大赛要求每个部门选派两位选手，出场顺序抽签决定。先后有十七位员工秉承着各自部门的谆谆厚望上场搏杀，每一个人的优秀表现也的确令每一位在座者都眼前一亮。
综合来说，员工们的演讲内容可以总结为如下几点：
一、要做一个职业的经理人，突出的业务水平是必备的前提，而优秀的人品也不可 或缺，只有“先做人，后做事”才能服众。
二、走进部门之后，要对本部门每一个人的优点与缺点都要准确把握，以便合理营造让每个人发挥自己特点的环境。同时，在工作的不断推动中，对每个人的心理发展历程更要有细腻的深刻挖掘。而这些都是建立在部门经理优异沟通能力的基础上。
三、团队的稳定性对于我们中企动力尤为重要，这也是出成绩的前提。优异的团队
就要为自己制定优异的目标，想他人不敢想，做他人不敢做，并且要有不达目的决不罢休的冲劲和狠劲。
四、作为一个经理人自然掌握资源，合理地调配资源，结合有效而科学的前期策划，扎实的执行力与适时的调整，不仅仅会在团队内部形成公平合理的竞争合作氛围，也同样可以大幅提升整个团队的核心竞争力。
五、部门经理要不断完善经营理念，有效整合市场资源。
六、中企动力的部门经理就要有不断学习的能力，并把这种能力传递给部门内每一个员工，通过营造学习型组织，打造学习型团队，进而带动提升其他部门的学习能力。
七、部门经理必须有超强的承压能力，有责任心，而这二者又是相辅相成的整体。
在诸位演讲选手中，最让人难以忘记的就是商务一部高级客户顾问张越的三阶段管理理论。他强调任何一个团队都拥有三个阶段，即混沌期、发展期、成熟期，而部门经理要针对不同的阶段启动不同的管理手段。像混沌期应该强调目标，采取高压执行的方式，发展期就适合以专治加民主的方式，而成熟期只要求部门经理做到把握和把持部门每个员工即可。
总体来说，每一位员工都是在用“心”去发表自己的感言。其后，由李总作精彩点评。李总说，本次大赛的目标有三点，第一，锻炼大家的演讲口才，第二，为储备人才做准备，第三，给大家提供换位思考的机会。而说到比赛的过程，可以说，17名选手中的每一位做到比较自如的表达了自己对经理的想法。但同时，也让我们看到很多不足。比如，演讲的最大特点是表演加讲话，但大家的肢体语言并未达到演讲的标准。当然，准备时间较少也的确影响了大家的正常发挥。演讲的结果不能完全说明他就具有作经理的真实能力，但演讲的结果证明了大家对本次大赛的重视程度。正是通过这次大赛，体现了大家对我们公司文化的理解，同时也展现了大家的才华。取得奖品并不重要，重要的是它的意义，因为我们中企人就是要脚踏实地的去做每一件事，去创造每一次成绩，这才是最重要的。
最后，燕总分别为一等奖王宝江（商务一部），二等奖董方（商务三部）和三等奖张越（商务一部）颁奖。在每个人都发表获奖感言之后，燕总说，我们中企人将是要在做每一件事的时候都尽自己最大的努力去做好它，必须要永远保持做第一的心态，凡事努力做到最好才肯罢休，否则怎么对得起公司对你的培养？对得起“中企人”这沉甸甸的三个字。希望大家回去后也一定要好好思考这个命题，并最终实现这个命题。
大家都陷入了深深的思考……
