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天津太平洋化学制药有限公司
发布时间：2007-04-24 16:17:20
来源：中企动力
天津太平洋化学制药有限公司
改革开放已经20多年，中小企业也从最初的拾遗补缺型角色，迅速转变为为现有国民经济体系的主力军。2006年，天津市中小企业的GDP贡献率占87%，可以说影响举足轻重。作为天津市支柱产业的医药业同样居功至伟，天津太平洋化学制药有限公司有幸卫列其中。
该公司始建于2001年，位于天津市津南区开发区。占地39000多平方米。建筑面积9259.55平方米。于2002 年通过国家药品监督管理局GMP认证。
几年来，该公司发展迅速，尤其是在滨海新区正式进入高速运转轨道之后，该公司的发展更是入沐春风。
但同我国大多数中小企业一样，该公司也面临着大多数中小企业发展的诸多困难。哲人说，方法永远比困难多。那么该公司又是如何着手解决的呢？
困难一：人才的困难
中小企业发展到一定程度后，原有的创业团队在能力上往往难以适应企业的高速发展和管理需要，因此中小企业发展过程中对于人才的需求变得格外强烈。限于自身实力，中小企业往往又难以吸引高层次人才为其服务。可天津太平洋化学制药有限公司却对此早有准备，他们一直都在积极争取，终于在今年初，经国家人事局、全国博士后管理委员会批准，正式成立天津太平洋有限公司博士后科研工作站。此项工作的开展将有利于该公司加快开发科技含量较高的新产品的进度，从而促进经济工作驶上快速路。目前，天津太平洋化学制药有限公司许世信总工程师及相关部门人员正在多方协调、紧锣密鼓、加紧运做，博士后这些高新人才的工作、居住、工薪等条件已完全具备，只欠不拘一格纳人才，以绝对的优势引领医药行业科技新高峰。
中小企业发展到一定程度后，原有的创业团队在能力上往往难以适应企业的高速发展和管理需要，因此中小企业发展过程中对于人才的需求变得格外强烈。限于自身实力，中小企业往往又难以吸引高层次人才为其服务。可天津太平洋化学制药有限公司却对此早有准备，他们一直都在积极争取，终于在今年初，经国家人事局、全国博士后管理委员会批准，正式成立天津太平洋有限公司博士后科研工作站。此项工作的开展将有利于该公司加快开发科技含量较高的新产品的进度，从而促进经济工作驶上快速路。目前，天津太平洋化学制药有限公司许世信总工程师及相关部门人员正在多方协调、紧锣密鼓、加紧运做，博士后这些高新人才的工作、居住、工薪等条件已完全具备，只欠不拘一格纳人才，以绝对的优势引领医药行业科技新高峰。
困难二：信用的困难
中小企业在创业过程中为求快速发展，往往并不重视企业的信誉，这种做法不仅有损于同行业，也有悖于长远发展，完全是一种掠夺式的歪路。正因如此，在老百姓的心目中“非诚信”已成为中小企业的一大特性。当然，目前我国缺乏完备的信用信息管理体系，也是导致这种现象的因素之一。天津太平洋化学制药有限公司深知“做药即做人”的基本原则，对生产和质量进行严格的科学管理和良好的售后服务，以GMP规范为标准，遵循“更科学、更严谨、更规范——对生命负责”的公司理念和宗旨，完全依靠管理和质量与同行竞争。
中小企业在创业过程中为求快速发展，往往并不重视企业的信誉，这种做法不仅有损于同行业，也有悖于长远发展，完全是一种掠夺式的歪路。正因如此，在老百姓的心目中“非诚信”已成为中小企业的一大特性。当然，目前我国缺乏完备的信用信息管理体系，也是导致这种现象的因素之一。天津太平洋化学制药有限公司深知“做药即做人”的基本原则，对生产和质量进行严格的科学管理和良好的售后服务，以GMP规范为标准，遵循“更科学、更严谨、更规范——对生命负责”的公司理念和宗旨，完全依靠管理和质量与同行竞争。
困难三：管理的困难
我国的中小企业有一个非常明显的模式，那就是多数为家族式企业，这样的企业在创业之初往往可以提高企业的效率，但当发展到一定的规模之后，就难免违背原有的管理模式和管理机构，滋生诸多内部问题，进而制约企业进一步发展。但天津太平洋化学制药有限公司却是高瞻远瞩般在创业之初就积极杜绝家族式管理，并从管理人员、管理制度、管理理念、管理模式和管理文化等方面，不断完善和创新，完全根据自身的变化不断进行管理变革，以求适应新时代的发展和要求。这条道路的选择是在高屋建瓴的角度规划企业的宏伟前途。
我国的中小企业有一个非常明显的模式，那就是多数为家族式企业，这样的企业在创业之初往往可以提高企业的效率，但当发展到一定的规模之后，就难免违背原有的管理模式和管理机构，滋生诸多内部问题，进而制约企业进一步发展。但天津太平洋化学制药有限公司却是高瞻远瞩般在创业之初就积极杜绝家族式管理，并从管理人员、管理制度、管理理念、管理模式和管理文化等方面，不断完善和创新，完全根据自身的变化不断进行管理变革，以求适应新时代的发展和要求。这条道路的选择是在高屋建瓴的角度规划企业的宏伟前途。
困难四：创新的困难
近几年，虽然政府有关部门大力倡导中小企业创新发展，但我国的中小企业大多数都处于维持生存状态，企业的创新意识、创新能力都很难适应市场的需要。“创新是企业的活力所在，更是制药企业核心竞争力的源泉。”天津太平洋化学制药有限公司非常明晰这个浅显的道理，在积极引进高素质人才的同时，还努力挖掘企业自身的创新潜力。先后多次召开职工技术创新活动，并认真总结和落实。从技术上、管理上、知识上、产品上、业务上全方位引导和体现创新意识。
困难五：信息化困难
时代发展到今天，几乎人人都知道信息化对企业的重要性。尤其是在党的十六大提出了"坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路"的战略方针后，中小企业的信息化建设滞后问题已经摆在了国家相关部委的办公桌上。于是，自2006年2月起，国家发改委、信息产业部高调启动了“百万中小企业上网培训计划”。也正是在此次活动中，天津太平洋化学制药有限公司与中企动力天津分公司达成合作意向，并最终由中企动力天津分公司为天津太平洋化学制药有限公司建设起一个漂亮的网上展示平台。通过这个网站，帮助天津太平洋化学制药有限公司完成了同信息时代的拥抱、同世界互联网的握手。今天，企业高层已经彻底意识到企业信息化建设的紧迫性和重要性，并积极督促和落实下一步信息化建设方针。
随着五大困难的逐步解决，已经使公司完全走上了“以市场为向导，质量为保证，科技为先导”的快车道。我们有理由相信天津太平洋化学制药有限公司的明天会更好。
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